Produktionsvirksomhed med ca. 70 timelønnede, hvor ansvaret for overenskomst og lokalaftaler altid har ligget i driften.
Det var mange år siden, at DI sidst havde været inviteret ind for at gennemgå forholdene. Der blev sjældent lavet forandringer, og hvis der blev, rådførte man sig typisk med den lokale 3F-repræsentant.
Tillidsmandens rolle var primært at sikre kommunikation mellem medarbejdergruppen og 3F-lokalrepræsentanten.
Det lykkedes at få etableret et langt mere professionelt grundlag for det lokale samarbejde, og man blev enige om, at gode lokalaftaler både giver og tager. Det var helt afgørende, at der i første omgang blev skabt lidt afstand til den lokale 3F afdeling, så den valgte tillidsrepræsentant kunne få mere plads til at agere. De fleste medarbejdere var heldigvis trætte af den gammeldags, konfliktoptrappende stil, og var glade for at opdage, hvor meget de kunne opnå ved et godt samarbejde. Da først den lokale tillid var på plads, kunne vi genetablere et godt samarbejde med fagforeningen.